Unterschiedliche Gruppen brauchen unterschiedliche Einstiege. Wählen Sie ein fokussiertes Bootcamp,
eine inspirierende Keynote, einen Workshop oder eine praktische Delivery-Session.
Keynote
Stop Shipping Misalignment: How Better Decisions Turn Cross‑Team Friction into Delivered Value
Für: CEOs, COOs sowie Leitungen von Delivery, Product und Transformation
Den meisten Organisationen fehlt es nicht an Einsatz, sondern an abgestimmten Entscheidungen.
Hannah zeigt Führungskräften, wie sie fehlende Ausrichtung als konkretes, lösbares Mehrwertproblem erkennen – und mit einem
einfachen Delivery Operating System aus Stakeholder-Rauschen klare Entscheidungen, abgestimmte Teams und gelieferten Mehrwert machen.
- Erkennen, wo Ihre Mehrwertkette bricht: Stakeholder → Entscheidungen → Teams → Delivery
- Unklare strategische Ziele in konkrete, überprüfbare Entscheidungen übersetzen
- Mit schlanken Routinen – statt mehr Meetings – funktionsübergreifend ausgerichtet bleiben
- KI als Assistenz für Entscheidungen und Ausrichtung nutzen, nicht als nächstes Prestigeprojekt
Keynote
From 'We Talked About It' to 'We Shipped It': A Practical Delivery OS for Misaligned Teams
Für: Leitungen von Product, Delivery und Transformation, erfahrene PMs/POs und agile Führungskräfte
Ihre Teams sind ausgelastet, der Backlog ist voll – und trotzdem bleibt die wirklich wichtige Arbeit stecken.
Dieser Vortrag gibt Delivery- und Product-Verantwortlichen ein praxistaugliches Delivery Operating System an die Hand:
Diagnose → Align → Enable → Embed. Sie nehmen konkrete Werkzeuge mit, um nicht abgestimmte Stakeholder
und wechselnde Prioritäten in einen stabilen Fluss von Mehrwert zu verwandeln.
- Fehlende Ausrichtung in 30 Minuten mit einer einfachen Mehrwertfluss-Karte diagnostizieren
- Abstimmungsrunden durchführen, die mit Entscheidungen enden – nicht mit noch mehr Ideen
- Arbeitsweisen entwerfen, die genau genug sind und von Teams tatsächlich genutzt werden
- KI gezielt einsetzen, um Reibung zu reduzieren – bei Notizen, Synthesen und Entscheidungsvorschlägen – ohne Menschen mit weiteren Tools zu überfrachten
Workshop
Trust Drives Delivery
Keynote oder interaktive Session
Eine Keynote oder interaktive Session für Product- und Engineering-Gruppen darüber, wie Vertrauen,
Klarheit und KI-taugliche Routinen verändern, was Teams liefern können.
- Delivery neu denken: von „mehr Druck“ zu „Vertrauen bewusst gestalten“
- Einfache Schritte, die Führungskräfte und Teams in den nächsten zwei Sprints umsetzen können
- Passende Geschichten aus Ihrem Kontext statt allgemeiner Foliensätze
Bootcamp
Scrum Master AI Bootcamp
Für Scrum Master und Agile Coaches
Ein praktisches Bootcamp für Scrum Master und Agile Coaches, die mit KI Administration und Reibung reduzieren möchten,
statt noch mehr Rauschen zu erzeugen.
- Planning und Refinement verkürzen und gleichzeitig die Klarheit erhöhen
- Mit KI bessere Stakeholder-Updates erstellen, ohne die eigene Stimme zu verlieren
- Konkrete Muster, die Teilnehmende in jedem Sprint wiederverwenden können
Workshop
Delivery Roadmap Lab
Halb- oder ganztägige Arbeitssession
Eine praktische Arbeitssession mit einer funktionsübergreifenden Gruppe, um Delivery-Arbeit zu entwirren,
Prioritäten abzustimmen und eine realistische Roadmap zu entwickeln, die Momentum schafft.
- Unsichtbare Arbeit und konkurrierende Prioritäten sichtbar machen
- Klären, was in den nächsten 90 Tagen „gut genug“ bedeutet
- Mit einem einfachen Plan gehen, hinter dem die Teams wirklich stehen
Produkt
Digitisation Roadmap Builder
Für: Operations-Leitungen, CIOs und Transformationsverantwortliche
Sie haben bereits Tools, Meetings und Initiativen. Was fehlt, ist ein
gemeinsamer, messbarer Plan, der sagt: „Digitalisieren Sie diese drei Dinge zuerst,
weil sie X Stunden sparen, Y kosten und Kennzahl Z verbessern.“
- Diesen Plan schnell mit Ihnen entwickeln
- Ergebnisse messbar machen
- Verstreute Initiativen in eine schlüssige Roadmap überführen
Produkt
Leadership Decision Copilot – Beta
Für: CEOs in Übergabephasen, Gründerinnen und Gründer sowie erfahrene Führungskräfte
Ein fundiertes, KI-gestütztes „zweites Gehirn“ für CEOs in Übergabephasen. Halten Sie fest, wie Sie in bis zu acht
zentralen Unternehmensbereichen tatsächlich denken und entscheiden. Ihre Nachfolge erhält daraus einen privaten Copilot,
der Ihre Prinzipien abbildet und typische Zielkonflikte sichtbar macht.
- Ihre Entscheidungsprinzipien und Muster bei Zielkonflikten festhalten
- Einen privaten, sicheren Copilot für Ihre Nachfolge erstellen
- Kontinuität und Sicherheit im Führungswechsel stärken
- Die Verantwortung bleibt vollständig bei der Nachfolge; der Copilot unterstützt
